Qui êtes-vous ? et dans l’entreprise ?

ou travaillez-vous ? avec qui ? collaborateurs ?

Qu’est-ce que vous faites ?

Comment faites-vous cela ?

Pourquoi ? Qu’est ce qui est important pour vous ?

Quelle vision avez-vous de vous plus tard ? Quelle mission souhaitez-vous accomplir ? Quel sens donnez-vous à votre avenir ?

Qui est cette entreprise ? et dans le monde de l’entreprise ?

Ou est-elle ? Qui la compose ? Qui sont les collaborateurs interne et externe ?

Qu’est-ce que fait cette entreprise?

Comment fait elle cela ?

Pourquoi ? Qu’est ce qui est important pour cette structure ?

Quelle vision avez-vous de l’entreprise plus tard ? Quelle mission l’entreprise souhaites elle accomplir ? Quel sens donnez-vous à son avenir ?

écouter la formulation de phrases, l'intonation.

Que recherchez-vous dans votre travail ?

Pourquoi (ce critère) est-il important pour vous ? Poser 3 fois la question

Comment savez vous que vous faites du bon travail?

Pourquoi avez-vous choisi votre travail actuel?

Quelle est la relation entre votre travail cette année et l’an passé ? ou Quelle est la relation entre votre travail aujourd'hui et votre travail d'avant ?

Manière de répondre au questions

NON VERBAL

Parlez-moi d’une situation au travail qui vous a causé de la difficulté ?

Comment vous êtes-vous comporté dans cette difficulté ?

De quoi auriez-vous eu besoin dans cette situation difficile pour aller mieux ?

Validation du ou des profils qui ressortent : Est-ce que vous êtes d’accord pour dire que : Annoncer les profils dominants

Maintenant Parlez-moi d’une situation au travail qui était (critères positif)

Pourquoi cela vous a-t-il plu ?

Parlez moi d'une formation que vous avez reçu dernièrement qui vous a fait évoluer dans vos pratiques ou idées? Nous cherchons a savoir ce qu'il est

Parlez moi d'une formation que vous avez reçu dernièrement qui vous a été totalement inutile? Nous cherchons a savoir ce qu'il n'est pas.

Lorsque vous recevez une information sur une consigne, un projet. Quel est l'élément essentiel de l'information que vous devez recevoir pour que vous compreniez bien? On cherche a valider son mode d'apprentissage d'intégration il peut y en avoir 2 possibilités

Lorsque vous transmettez une information sur une consigne, un projet. Quel est l'élément de l'information qui selon vous est essentiel pour que se soit bien compris par votre interlocuteur? On cherche a valider son mode d'apprentissage de transmission il peut y en avoir 2 possibilités

Quel serait un bon moyen d’augmenter votre réussite dans votre travail ? Et pour quelqu’un d’autre que vous ?

Comment savez-vous que quelqu’un (collègue) est performant dans son travail ?

Combien de fois devez-vous (utiliser le CANAL) pour en être convaincu ?

être attentif aux reformulationx

Racontez moi une anecdote dans votre travail qui vous a marqué.

Quelle est votre plus grande fierté dans votre travail :

Qu'est ce que vous évitez le plus dans le travail ?

Seriez-vous d’accord avec le fait qu’une bonne motivation ressemblerai à : Choisir les types retenu entre fierté et évitement

Ecouter les verbes utilisés: Je dois faire, il faut être, le mieux et d'avoir...

Ou l'individu va t il chercher ses éléments de réponse? Quelle est sa temporalité de référence? Quotidien? Vécu? Projection?

Corrélation entre la formulation fiche de poste et description du manager

Que recherche l'entreprise dans ce poste ?

Pourquoi (ce critère) est-il important pour le poste dans l'entreprise ? Poser 3 fois la question

Comment saurez vous que le collaborateur fait du bon travail ce ce poste ? Critères d'évaluation? de suivi des objectifs?

Pourquoi cet élément (prendre une tache ou un objectif) est indispensable de poste?

Quelle est la relation entre cette fiche de poste l'année dernière et cette année ? ou Quelle est la relation entre ce travail aujourd'hui et le travail d'avant à ce poste ?

Manière dont est construite la fiche de poste Manière dont les taches devrons être réalisées

NON VERBAL

Parlez-moi d’une situation à ce poste qui pourrait causer de la difficulté ? Par le passé avez vous un collaborateur à ce poste qui a rencontré une difficulté ?

Comment se comporte l'équipe autour du candidat dans cette difficulté ?

De quoi aurait eu besoin l'équipe autour du candidat dans cette situation difficile pour aller mieux ?

Validation du ou des profils qui ressortent : Est-ce que vous êtes d’accord pour dire que : Annoncer les profils dominants de l'équipe

Quelle sera la manière dont devra travailler le candidat autour de cette éléments (tache ou objectif)

Pourquoi cet élément (tache ou objectif) est-il plaisant ?

Parlez moi d'une information ou consigne que vous avez reçu dernièrement qui vous a fait évoluer une tache ou un objectif dans votre pratiques. Comment cela vous a t il été transmis? Nous cherchons a savoir ce qu'est l'entreprise ou le manager.

Parlez moi d'une information que vous avez reçu dernièrement qui vous a été totalement inutile? Nous cherchons a savoir ce que l'entreprise ou le manager n'est pas

Lorsque vous recevez une information sur une consigne, un projet de la part de vos collaborateurs. Quel est l'élément essentiel de l'information que vous devez recevoir pour que vous compreniez bien? On cherche a valider son mode d'intégration de l'apprentissage de l'entreprise ou du manager il peut y en avoir 2 possibilités

Lorsque vous transmettez une information sur une consigne, un projet. Quel est l'élément de l'information qui selon vous est essentiel pour que se soit bien compris par votre équipe? On cherche a valider son mode d'apprentissage de transmission de l'entreprise et du manager il peut y en avoir 2 possibilités

Quel serait un bon moyen d’augmenter votre réussite dans votre rôle de manager ? Quel serait un bon moyen d’augmenter la réussite de vos collaborateurs à ce poste?

Question au manager Comment savez-vous que quelqu’un (collaborateur) est performant dans son travail ?

Combien de fois devez-vous (utiliser le CANAL) pour en être convaincu ? Quel est la méthode d'évaluation et de communication auprès de vos collaborateurs

être attentif aux reformulations du manager

Racontez moi une anecdote dans votre travail de manager qui vous a marqué? Racontez moi une anecdote d'un collaborateur à ce poste qui vous a marqué?

Quelle est la plus grande fierté que doit avoir votre collaborateur dans ce poste :

Qu'est ce que votre collaborateur doit absolument éviter à ce poste?

A quoi ressemblerait une bonne motivation pour ce poste : Choisir les types retenu entre fierté et évitement

Si vous deviez énoncer un talent indispensable pour ce poste? Je dois faire, il faut être, le mieux et d'avoir...

A ce poste votre candidat doit faire preuve - d'adaptation au Quotidien? - d'analyse des éléments passés? - d'une vision a long terme avec une projection constante à demain ?

En lien avec le talent énoncer tout à juste avant

En lien avec le talent énoncer

En lien avec le talent énoncer

Quelle sera l'émotion la plus importante à ce poste? Quelle sera l'émotion à éviter absolument à ce poste?

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    la façon dont l’organisation est structurée et qui se rapporte à qui : rôles et niveaux hiérarchiques

    activités, procédures et outils des employés pour effectuer le travail

    Valeurs Partagées: valeurs centrales d’où émergent la culture d’entreprise et l’éthique de travail

    le style de leadership adopté, climat de management, attitude et action des leaders

    Les talents, savoirs faire et savoirs être des employés

    Compétences collectives, clé de l'organisation, de quoi l'organisation est elle capable collectivement.